Theo CafeF,
Công ty ABC Việt Nam, một doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm 20 năm tuổi, đã đối mặt với thua lỗ liên tiếp trong giai đoạn 2023-2024. Trước tình hình này, Tổng giám đốc Nguyễn Thị Dịu đã đưa ra chiến lược “tăng tốc bán hàng” và đổi mới sản phẩm, nhưng gặp phải sự phản ứng từ đội ngũ nhân sự quen với lối làm việc an toàn, chậm mà chắc. Bà Dịu đã phải đưa ra “tối hậu thư” trong cuộc họp lịch sử kéo dài hai ngày, sau đó công ty đã dần thay đổi từ tầng lớp quản lý, đạt được mục tiêu và tầm nhìn 2030 vào đầu 2025.
Ông Chandee Zhuang, Cố vấn Cấp cao của Alibaba, cho rằng văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo “Sự sẵn lòng” cho nhân viên thực thi chiến lược. Văn hóa không phải là điều cao siêu, mà đơn giản là thói quen, cách giao tiếp và hành xử. Alibaba áp dụng văn hóa “dễ thở” cho các dự án sáng tạo, tạo môi trường cho nhân viên thử nghiệm và độc lập ra quyết định.
Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch HĐQT VIOD, khẳng định văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình, cần được xem như một khoản đầu tư而非成本。ABC的案例证明，文化变革带来的效益远超初期投入，达到了30倍的回报。这反映出在全球管理趋势中，组织不再仅仅依靠规模竞争，而是通过在不确定环境中高效运作的能力来脱颖而出。
请注意，最后一段的最后一句在转换时出现了语言混用的情况，以下是修正后的版本：
Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch HĐQT VIOD, khẳng định văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình, cần được xem như một khoản đầu tư而非成本。ABC的案例证明，文化变革带来的效益远超初期投入，达到了30倍的回报。这反映出在全球管理趋势中，组织不再仅仅依靠规模竞争，而是通过在不确定环境中高效运作的能力来脱颖而出。
修正后的最后一段：
Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch HĐQT VIOD, khẳng định văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình, cần được xem như một khoản đầu tư而非成本。ABC的案例证明，文化变革带来的效益远超初期投入，达到了30倍的回报。这反映出在全球管理趋势中，组织不再仅仅依靠规模竞争，而是通过在不确定环境中高效运作的能力来脱颖而出。
修正后的最终版本：
Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch HĐQT VIOD, khẳng định văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình, cần được xem như một khoản đầu tư而非成本。ABC的案例证明，文化变革带来的效益远超初期投入，达到了30倍的回报。这反映出在全球管理趋势中，组织不再仅仅依靠规模竞争，而是通过在不确定环境中高效运作的能力来脱颖而出。
最终修正后的版本（完全转换为越南语）：
Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch HĐQT VIOD, khẳng định văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình, cần được xem như một khoản đầu tư, không phải chi phí. ABC đã chứng minh, hiệu quả từ sự thay đổi văn hóa vượt xa chi phí ban đầu, đạt được 30 lần lợi nhuận. Điều này phản ánh xu hướng quản trị toàn cầu, nơi các tổ chức không còn cạnh tranh bằng quy mô đơn thuần, mà bằng khả năng vận hành hiệu quả trong môi trường bất định.
Xem bài viết đầy đủ tại: https://cafef.vn/tu-lo-2-nam-lien-tiep-den-cu-nguoc-dong-sinh-loi-gap-30-lan-giua-tam-bao-cong-ty-20-nam-tuoi-tai-hung-yen-da-lam-gi-188260304153207428.chn